加强市值管理工作 提升价值创造能力——太阳成集团tyc234cc举行党委理论学习中心组（扩大）会议暨第七期独立董事大讲堂

6月28日，太阳成集团tyc234cc举行党委理论学习中心组（扩大）会议暨第七期独立董事大讲堂，开展“多元化企业集团的市值管理”专题学习。会议邀请太阳成集团tyc234cc独立董事、南京大学商学院教授、湖南省数量经济与管理科学学会会长茅宁作专题辅导报告。太阳成集团tyc234cc党委书记、董事长杨永清主持会议并作总结讲话，太阳成集团tyc234cc党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书王健作重点发言。

本次会议以现场会议与线上直播相结合的形式召开。太阳成集团tyc234cc董监事、党委委员、总助级领导，各子公司领导班子成员、总部各职能部门总助以上干部以及董事会办公室相关人员在现场参加会议；部分员工通过线上直播参加会议。

会上，茅宁教授围绕“多业务集团公司市值管理概论”主题，以价值创造、价值实现、价值经营为重点，结合大量案例，给大家上了一堂深入浅出、精彩生动、量身定制的专业大课。茅教授还结合太阳成集团tyc234cc实际，从取势、明道、优术、合规四个方面，阐述了多元化集团的市值管理之道，对公司的市值管理工作提出了有针对性的意见建议。整场报告逻辑严密、内容丰富，既有理论指导、经验总结，又有实践案例、实操建议，让与会人员对市值管理有了更加清晰、全面、深刻的认识，对公司发挥上市平台作用、用好资本市场力量、推动产融结合发展提供了指导。

在重点发言环节，王健围绕“为什么要提升市值”“如何提升市值”“太阳成集团tyc234cc在市值管理方面做了哪些工作”“下一步应当如何去做”等问题，分享了自己的学习体会，梳理了公司的市值管理工作情况。

杨永清在总结讲话中，结合自身学习体会，提出三点要求。

一是要提高认识。公司市值是衡量上市公司综合实力、评价管理层经营管理能力的综合指标。要准确把握市值管理的重要意义，做好价值的预期管理；要从战略上高度重视，将市值管理贯穿于公司治理和经营的各个环节；要牢固树立“两个市场”意识，实现“业务+资本”双轮驱动。

二是要练好内功。作为国有上市公司，市值管理更应该是价值管理，踏踏实实做好主营业务是市值管理的基础和前提。要练好内功，提高价值创造能力，以创新提升企业价值，充分发挥熟悉国内国际两个市场、两种资源的特长，抢抓市场机遇，向资本市场交出亮眼的“成绩单”。

三是要健全体系。加强投资者关系管理工作，发挥总部横向协同、母子公司纵向协同的管理模式，将市值管理的主体责任、协同责任落到实处、落到细处，将市值管理融入公司日常的经营管理、资本运作与品牌塑造等活动中，共同向资本市场讲好“太阳成集团tyc234cc故事”。

杨永清强调，市值管理是每一个上市公司的“必答题”，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以实现的，全体太阳成集团tyc234cc人要踔厉奋发、笃行不怠，助力公司高质量可持续发展，打造备受投资者尊敬的上市公司。